Bruno
Produto e experiênciaDá forma à solução no ponto em que a tecnologia precisa virar algo que o mercado entende e a equipe usa todo dia: a tela, o fluxo, o caminho. Conduz a construção até estar rodando.
Tecnologia para operações críticas em saúde.
Em hospitais, operadoras e redes de clínicas, receita, risco e dados sensíveis vivem espalhados entre unidades e sistemas. Transformamos isso em operação eficiente, controlável e preparada para evoluir.
30 minutos para entender contexto, impacto, prioridade e viabilidade. Sem proposta pronta.
O custo de esperar vem em cinco contas.
A brecha aberta hoje é o vazamento que você explica amanhã.Segurança
O erro que ninguém corrige ganha uma pessoa para contornar.Operação
O cliente acha a falha antes de você e passa a conferir tudo.Reputação
Enquanto a correção espera, o pedido vai para quem entrega.Mercado
Registrada e sem correção, a falha vira prova.Jurídico
A base de cada projeto já quebrou e já foi corrigida em produção. Do zero, só o que é seu.
O software tem uma conta conhecida. As cinco acima vencem todo mês, sem boleto, até alguém resolver. O retorno está no prejuízo que para.
Quero fechar essa contaEngenharia de dado reguladoO sócio de engenharia passou seis anos em instituições financeiras, com dado sob regulação do primeiro ao último dia. O mesmo padrão de segurança e rastreabilidade que dado de paciente exige.
Competências certificadas no time
Azure AI
Cloud Generative AI · Data Platform
Graph Data Science
01Retorno
Tecnologia só faz sentido quando melhora um resultado relevante.
O diagnóstico começa pela operação: onde há receita não capturada, capacidade consumida por tarefas repetitivas, exposição a incidentes ou decisões sem informação confiável. A partir disso, definimos o que deve ser resolvido, em qual ordem e como o resultado será acompanhado.
Onde a operação perde valor.
- ReceitaGlosas, repasses pendentes e contas em aberto atrasam o recebimento por serviços já prestados.
- CapacidadeConferências manuais, duplicidade de registros e reprocessamento consomem tempo de equipes qualificadas.
- RiscoDado de paciente exige controle de acesso, rastreabilidade e resposta a incidentes, em cada unidade, não só na matriz.
- DecisãoBases separadas por unidade e por sistema impedem comparar desempenho e corrigir desvio a tempo.
- PrazoQuanto mais a implementação se prolonga, mais tempo a operação permanece exposta ao problema que motivou o investimento.
Onde a tecnologia pode gerar retorno.
- Ciclo financeiroAutomação de cobrança, conciliação e tratamento de pendências reduz o intervalo entre serviço, processamento e recebimento.
- Capacidade operacionalA operação absorve mais volume sem exigir crescimento proporcional da equipe em atividades repetitivas.
- ControlePerfis de acesso, regras de aprovação e registros de alteração substituem a dependência de acordos informais.
- Indicador comparávelCada unidade passa a medir a mesma coisa do mesmo jeito, e a auditoria consulta evidência produzida pela própria operação.
- Velocidade de evoluçãoComponentes já desenvolvidos e validados reduzem o esforço necessário para colocar a primeira versão em uso.
Dados de mercado.
Dados públicos ajudam a dimensionar o problema. O retorno de um projeto, porém, só pode ser estimado com informações da própria operação.
R$ 11,43 milhões
é o custo médio de uma violação de dados no setor de saúde no Brasil em 2025, o mais caro entre os setores medidos no país.
IBM, Cost of a Data Breach, edição 2025 (recorte Brasil)
55%
dos estabelecimentos de saúde brasileiros que utilizaram Internet mantinham informações dos pacientes parte em papel e parte em formato eletrônico em 2025.
Cetic.br / NIC.br, TIC Saúde 2025
36%
das organizações consultadas afirmaram concluir projetos sempre ou majoritariamente no prazo.
Wellingtone, The State of Project Management 2026
A conversa começa pelo diagnóstico da sua operação, antes da definição de escopo ou proposta.
Agendar diagnóstico executivo
Como aceleramos
A parte que atrasa todo projeto já está pronta.
Ninguém precisa reinventar o que a lei já define e o mercado já resolveu. O projeto começa pelo que é só seu.
Não começa do zero
Autenticação, trilha de auditoria, controle de acesso e integração já chegam prontos e em produção.
Segurança com laudo
Antes de entrar no ar, teste de invasão e revisão de acessos. Você recebe o relatório, não a promessa.
Conta pelo retorno
O retorno é medido antes da proposta e conferido depois de entrar no ar, na sua operação.
Nossa expertise
Engenharia, IA aplicada, design e sustentação, no mesmo time.
Para a empresa que já está em operação, e para quem vai construir algo novo.
Engenharia
- Sistemas sob medidaWeb, no computador e no celular
- Painéis e indicadoresRelatório, previsão e alerta numa tela só
- Integrações e automaçãoFerramentas que trocam dado sozinhas
IA aplicada
- Agentes e assistentesCom memória e a base de conhecimento da empresa
- Leitura de documentosContrato, laudo e extrato lidos por IA
- Atendimento automatizadoResposta em minutos, fora do horário também
Design e marca
- Design de produtoTela, fluxo e padrão visual
- Marca e identidadeNome, símbolo, paleta, tipografia
- Site, páginas e campanhasBusca, anúncio e lead qualificado
Sustentação e evolução
- Evolução contínuaAjuste, correção e melhoria mensal
- Auditoria e segurançaAchado, prova e correção
- Migração e plataformaO legado sai, a operação continua
A Rupta constrói, automatiza e sustenta.
Engenharia O jeito da casa vira o jeito do software.
Toda empresa tem uma planilha que ninguém combinou de criar, um grupo de mensagens que virou processo e um caderno que só uma pessoa entende. Isso tudo passa a caber num lugar só, do jeito que a casa já trabalha.
IA aplicada A IA faz o repetido. O time faz o resto.
A IA entra onde o trabalho é repetido e sempre igual: conferir, classificar, responder, preencher. A pessoa que fazia isso passa a decidir, em vez de digitar.
Venda Quem constrói o sistema escreve a venda dele.
Quem construiu o sistema escreve a página de venda e monta o anúncio. A oferta nasce junto com o produto, e quem escreve o texto sabe exatamente o que o sistema faz.
Sustentação Quem escreveu o código responde por ele.
Quando algo quebra, você fala com quem construiu, e não com um atendimento que vai abrir chamado. A mesma equipe corrige, ajusta e evolui, porque continua respondendo por aquilo.
O que trava o crescimento do seu negócio
A sua operação funciona porque tem gente conferindo, lembrando e digitando o que o sistema deveria fazer sozinho.
Cada processo que depende de gente é um teto: para crescer, você contrata mais gente.
E o custo sobe junto com a receita.
Crescer não devia custar tanto assim.
Tecnologia
A tecnologia certa para o problema.
Cada ferramenta entra pelo que resolve e pelo tempo que o software precisa durar. O que o projeto pedir além desta lista, o time traz.
Interface e apps
React
TypeScript
Next.js
Vite
Tailwind CSS
Framer Motion
Flutter
FlutterFlow
Servidor e APIs
Node.js
Python
FastAPI
.NET
Java
Supabase
PostgreSQL
MySQL
Docker
Kubernetes
AWS Lambda
Nuvem
Microsoft Azure
AWS
Google Cloud- Oracle Cloud
Vercel
Cloudflare
GitHub
Inteligência artificial
Claude
OpenAI- Azure OpenAI
Gemini
Groq
Ollama
LangChain
RAG e Graph RAG
MCP
Whisper
Visão computacional
TensorFlow
Dados e relatórios
Databricks
Microsoft Fabric
BigQuery- Neo4j
Pinecone
Cosmos DB
Airflow
Power BI
Metabase
Excel
Automação e integrações
APIs REST
Webhooks
Agentes em Node e Python
n8n
Zapier
Logic Apps
Microsoft Teams
WhatsApp
E-mail
HubSpot
Salesforce
Pix e boleto por API
Segurança e conformidade
Login corporativo
Verificação de identidade
Biometria facial
Filtros de segurança para IA
Auditoria de aplicação
Design
Figma- Framer
Design system
Protótipo navegável
Imagem e vídeo por IA
Acessibilidade WCAG AA
Busca e mídia
Google Analytics
Search Console
SEO técnico
Meta Ads
Google Ads
LinkedIn Ads
WordPress
Certificações no time
- MicrosoftAzure AI Fundamentals
- Oracle CloudGenerative AI Professional
- Oracle CloudData Platform Foundations
- Neo4jGraph Data Science Certification
02Como trabalhamos
Do diagnóstico à evolução contínua, com responsabilidade clara.
Você acompanha decisões, protótipos, critérios de aceite e resultados. O produto em uso é a principal evidência de progresso.
Cada etapa termina com algo pronto na tela, então você aprova usando.
- 01
Diagnóstico executivo
Identificamos onde existe impacto relevante, quais dados são necessários para quantificar o problema e quais critérios devem orientar a decisão. A proposta só avança quando prioridade e resultado esperado estão claros.
- 02
Definição e protótipo
Separamos componentes existentes do desenvolvimento específico. A solução é validada em protótipo funcional, com escopo, integrações, riscos e critérios de aceite definidos.
- 03
Validação antes da produção
Realizamos testes de segurança, revisão de acessos e verificação da trilha de auditoria. A automação apoia desenvolvimento e testes; um engenheiro revisa e aprova cada entrega destinada à produção. A implantação é planejada para preservar a continuidade operacional.
- 04
Escala e evolução
Com o sistema em uso, comparamos indicadores com a situação inicial e acompanhamos novas regras, aumento de volume e casos não previstos. A equipe responsável permanece na evolução do produto.
Responsabilidade não é repassada entre equipes.
- Contato direto: você fala com a equipe responsável pelo produto e pelo código
- Protótipos funcionais e critérios de aceite antecedem a construção completa
- Código, dados, ambientes e acessos seguem regras definidas com a sua organização
- A equipe responsável permanece após a entrada em produção
03Quem responde
Produto, negócio e engenharia na mesma decisão.
Quem entende o problema participa do desenho; quem constrói permanece responsável pela evolução.
Matheus
Negócio e retornoConecta o contexto da operação às prioridades do produto e à lógica econômica do investimento. Conduz o diagnóstico executivo e estrutura os critérios de decisão antes da proposta.
Almeida
Engenharia e segurançaSeis anos em instituições financeiras: banco digital, identidade, conformidade e detecção de fraude. Traz para a saúde o padrão de quem trabalhou com dado sob regulador.
O trio da primeira conversa é o mesmo que responde no ajuste de terça-feira.
Áreas em que já trabalhamos.
Setores diferentes, o mesmo tipo de trava: processo que depende de gente lembrando, conferindo e redigitando. Se um deles parece o seu, a conversa começa por ele.
Saúde ocupacional e clínicasPrazo, laudo e cadastro de muita gente ao mesmo tempo, com regra que muda e fiscalização que confere.Esse é o meu caso
Educação e institutosInscrição, turma, pagamento e conteúdo crescem em ritmos diferentes, e a coordenação segura tudo à mão.Esse é o meu caso
ImobiliárioCatálogo, site, anúncio e atendimento precisam dizer a mesma coisa no mesmo dia.Esse é o meu caso
Óptica e varejo especializadoVenda, pedido, estoque e fornecedor em controles separados, e a loja fecha a conta no fim do mês.Esse é o meu caso
Serviços para empresasProposta, contrato, entrega e cobrança passam por mãos diferentes, e o cliente percebe quando não batem.Esse é o meu caso
Nenhum dessesO seu ramo não está aqui, e a trava quase sempre está: uma parte da operação em cada ferramenta e alguém fazendo a ponte.Contar o meu caso
04Contato
Comece pelo problema que merece investimento.
A primeira conversa devolve a conta da sua operação. Com ela na mesa, você decide o escopo.
Em 30 minutos, examinamos contexto, impacto, prioridade e os dados necessários para decidir o próximo passo. Se ainda não houver informação ou potencial suficiente para avançar, a conversa termina antes de uma proposta.
Diagnóstico de retorno
A conta do que a sua operação perde hoje, e por onde ela perde.
Quanto do que você precisa a Rupta já tem construído e rodando.
O número que assumimos mover, e como ele é conferido depois de entrar no ar.
Trinta minutos com quem constrói. A conta é sua mesmo que você não contrate.
Conversa direta com produto, negócio e engenharia. Sem apresentação comercial genérica.
Se a decisão passa por sócio, diretoria ou time técnico, o resumo já sai pronto: o que a Rupta faz, como trabalha e o que esta conversa entrega.
O básico, respondido antes da conversa.
Como começa?
Por um diagnóstico de trinta minutos sobre a sua operação, não sobre ferramenta. Você conta como o trabalho anda; a Rupta devolve a conta do que trava e a ordem para resolver. Escopo e proposta vêm depois disso, e o desenho vem antes de qualquer linha de código.
Como o preço se forma?
Pelo escopo que sai do diagnóstico, medido contra o que o problema custa hoje: a falha que se repete, o atraso, a pessoa conferindo o que o software deveria fazer. O valor cobre o que foi desenhado, não hora trabalhada, e você conhece o número antes de qualquer linha de código. Sustentação é um contrato mensal à parte.
Já tenho time de TI ou fornecedor. Onde a Rupta entra?
No que cruza duas áreas e não tem dono, ou no produto novo que o seu time não tem braço para começar. Quem já cuida do que roda continua cuidando; a Rupta desenha e constrói o pedaço novo e liga ao que já existe por integração, sem trocar o que funciona. Se já existe fornecedor, dá para começar pela auditoria do que ele entregou.
Quem toca o projeto?
Um time enxuto, o mesmo do primeiro encontro ao último ajuste: produto, engenharia e design trabalham juntos, e quem responde por uma decisão é quem a tomou. Você acompanha usando a versão em construção, não esperando a entrega final.
E depois que entra no ar?
A operação continua mudando: a regra muda, o volume cresce, aparece o caso que ninguém previu. A sustentação é um contrato mensal: correção, ajuste, melhoria e resposta a quem opera. O software evolui junto com a operação e nunca fica órfão.
O código e os dados são meus?
Sim. O código, o banco e a documentação ficam no seu nome e no seu acesso; a Rupta trabalha neles, não os guarda. Se um dia quiser trocar de fornecedor, leva tudo.
Ficou uma pergunta que não está aqui?
Manda a pergunta direto